Leidinio numeris:

2009.12.17 (243/2009)

Rodyti

Paskutinis puslapis. Įrodyta, kad Lietuva gali

Paaiškėjo, kad sunkiausia pasikeisti pačiam


Projektas „Lietuva gali“ suteikė galimybę išsikapstyti iš duobės 13 įmonių, nebesugebančių išspręsti susikaupusių problemų. Visos bendrovės pasinaudojo ekspertų patarimais, nė vienai neteko skelbti bankroto – kas šiais laikais ypač svarbu, – o kai kurios netgi padarė akivaizdų šuolį.
Projektas „Lietuva gali“ truko tris mėnesius. Toks laikotarpis paprastai per trumpas, kad būtų galima
apibendrinti įmonės valdymo pokyčius. Tačiau ekspertų pagalbos pasiprašiusių įmonių vadovai tvirtina, kad jau
dabar galima matyti rezultatus, kaip patarimai ir rekomendacijos pakeitė buvusią padėtį.
„Įgyvendinti idėją pavyko. Taip kalbu matydama, kaip keičiasi įmonės. Visos jos juda kruta, o kai kurios –
netgi šovė pirmyn per palyginti trumpą laiką“, – tikina Rasa Jakilaitienė, projekto prodiuserė.

Patarė ir kiti
Į projektą pateko tie, kurie, paskatinti „Verslo žinių“ ir tinklapio vz.lt, ryžosi pildyti anketas, susidūrę
su sunkmečio iššūkiais. Per Lietuvos televiziją transliuotos laidos metu sėkmingo verslo patirtį turintys
šalies verslininkai ir specialistai savo žiniomis bei patarimais siekė padėti bendrovėms, kurios balansavo
ties išlikimo riba. Ponia Jakilaitienė pasakoja, kad patarimų sulaukta ir iš išorės: parodžius laidą per
televiziją, smulkių įmonių, ieškančių būdų išgyventi, vadovams skambindavo ir kiti verslininkai, kurie ir
savo patirtimi dalindavosi, ir netgi naudingų kontaktų nurodydavo. Taigi nuostata, jog lietuviai džiaugiasi,
kai kaimyno tvartas dega, paneigta.
„Būtent tai, kad esame pernelyg uždara visuomenė, o iš džiaugsmo trinti rankas sugebame tik tuomet, kai kam
nors nesiseka, ir kėlė daugiausia abejonių, ar dalyvauti projekte. Vis dėlto nusprendžiau, kad reikia dirbti,
keistis, permąstyti, kas daryta ne taip, todėl ir atsiradau tarp projekto dalyvių“, – pasakoja Dainius
Tamuliūnas, Kauno UAB „Idėjų parkas“ direktorius.
Įmonės pagrindinė veikla – prekybos įrangos gamyba. Nustojus steigtis naujoms parduotuvėms ir prekybos
centrams, užsakymų Lietuvoje mažėjo. Importas, kuris sudarė didžiąją dalį apyvartos, ėmė strigti. Ekspertai
įmonei patarė aktyviau ieškoti partnerių užsienyje. Tartis su naujais užsakovais į Belgiją vyko pats įmonės
vadovas.
„Supratau, kad su partneriais bei užsakovais reikia kalbėtis atviriau, daugiau pasitikėti. Jei iškyla
finansinių sunkumų, geriau neslėpti, kartais galima ir avansinio mokėjimo paprašyti“, – patirtimi dalijasi p.
Tamuliūnas.

Ne tik šeima
Projekto sėkme neabejoja ir Juozas Kniukšta, Tauragės UAB „Alantas“ įkūrėjas ir vadovas. Įmonei pirmojoje
„Lietuva gali“ laidoje ieškoti galimybių išlikti padėjo ir verslo patarimais dalijosi Antanas Zabulis,
bendrovės „Omnitel“ vadovas. Tauragiškiams krizė skaudžiai smogė: apyvarta buvo kritusi kelis kartus, darbo
savaitė sutrumpinta iki 4 dienų, užsakymų stigo.
„Dabar darbo turime per akis. Žinoma, dėl to nuopelnų vien projektui negalima skirti, nes ir prieššventinis
laikotarpis daro savo, gal ir sėkmė į mus atsisuko. Tačiau jei nebūtume konsultavęsi, jei nereikėtų
atsiskaityti – kaip tiems mokinukams per pamoką, – kažin ar būtume visą tai pasiekę, ką turime dabar“, – apie
naudą kalba p. Kniukšta.
Vienas iš esminių p. Zabulio patarimų – įdarbinti specialistų ir jiems duoti laisvę veikti, priimti
sprendimus. Lig šiol įmonę valdyti „Alanto“ įkūrėjui padėjo jo dukra Nora Kniukštaitė, dirbanti rinkodaros
vadove, taip pat įmonėje dirbo ir kiti p. Kniukštos vaikai, sesuo, brolis.
„Jau anksčiau pasvarstydavome, kad reikėtų stiprinti vadovų komandą, bet taip ir likdavo kalbomis. Kai tokį
pasiūlymą išgirdome ir iš konsultantų, nebedvejojome“, – sako tauragiškis.
Projekto dalyviai vienbalsiai tvirtina, kad ekspertų patarimais vadovausis ir toliau. Nes sunkiausias etapas
– keisti požiūrį ir keistis pačiam – jau įveiktas.